家电智能化智能化的网关战略

我跟黄会长、家电许院长去过很多的工厂基本上看不到人，家电往往百十来人的企业在欧洲是大企业，一般的企业有3、5个人，最多十几个人，百十来人的企业完全是自动化和信息化的应用全部联动的，前几天豪迈的何总到这里来演示一下现在豪迈设备自动化生产基地，哪用人工啊。

圈钱肯定是它的首要目的，化智红星想迅速敲定行业龙头的地位。利益捆绑厂商不接招如果红星美凯龙换个时机，关战或者晚几年提出加盟费的事情，估计不会闹出这么大的动静。

家电红星美凯龙就此事唯一一次半官方表态还是在近日的一次招商说明会上。家具业优质品牌厂商太少，化智大多数企业的资金规模，不足以支撑其与红星美凯龙做到同进退，很多企业的资金链或许会因此被拖垮。2008年，关战红星美凯龙销售总额突破235亿元，处于行业第一。

在家居行业分析人士马文瑞看来，家电这次事件更像是家具企业宿怨的一次集中爆发。但他认为，化智圈钱说有失偏颇，红星美凯龙在这件事情上有着自己的考虑。

更有说法称，关战投资方华平与红星之间存在对赌协议，关战如果红星无法达到业绩要求，华平将有权增持股份或者将资金转为高息贷款，红星在业绩压力下只能保持激进的扩张。

其向供应商提出的高达280万元加盟费的举动，家电在遭到多个行业协会的联合抵制后很快不了了之。同时，化智还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。

在设计研发过程的数字化应用方面，关战转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，家电开展数据采集、家电挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地。

广东应聚焦细分行业的数字化转型需求，化智推动建立具有行业特色的产业集群数字化转型方案，化智打造更多具有典型示范效应的工业互联网园区、行业平台，形成可复制推广的行业标准。打造纺织服装行业工业互联网示范基地服装服饰是非标准化产品，关战款式、结构和制作逻辑千差万别，在技术上很难形成统一的标准。