王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

龚正书记乘坐体验杭州西奥产品在工业经济转型的关口，王先技术创新是企业取得市场竞争优势的最重要引擎。

家具经销商迫于厂家的压力、生最迫于同质化产品的扼杀、生最迫于无休止的重复开店、迫于所谓的扩张旗舰店的要求、迫于高场租的叫板，其品牌的无效维护、价格体系紊乱应对、到最后其实是在帮商场打工而已。但祥和之家要告诉大家，乐购你错了，目前北京大中型家居卖场中只有祥和之家是真正的在卖自己的产品!。

王先商场的盈利是通过租用场地的商户缴纳堪比五星级酒店住房的租金得以实现。祥和之家家居建材广场外部祥和之家首次推出家具商场自营模式什么叫自营商场?，生最其实这个概念说起来非常简单。厂家生产的产品批发给地区的大经销商，乐购地区经销商再批给小经销商，乐购小经销上进入商场后，必须加上自己高昂的场租、物业、不断上涨的人工成本、物流各项成本后，以此定价，再卖给消费者。

但其商场档次越来越高，王先规模越来越大、王先气势越来越牛、商圈投资成本越来越高，必然增加了家具经销商的运营成本和压力，同时也增加了顾客购买成本和负担。经销商们忐忑不安、生最诚惶诚恐、跃跃欲试的进入了进与不进的两难困惑之中。

在价格当中平均场租成本占35%左右，乐购产品成本平均占35%，其它成本开支占15%，利润占15%。

就如北四环一家家居商场，王先每天每平米12元的租金标准甚至超过了五星级酒店客房价格。圣象地板市场部总经理王晓宇表示，生最圣象每年至少有三四十个专利申请。

业内人士分析认为，乐购随着企业对知识产权保护意识的加强和认识的全面完善，未来研究、申请专利的企业将会更多，对专利市场化的诉求也将更强。据了解，王先圣象地板、世友地板等品牌除拥有100多项专利外，每年都投入专项资金支持技术研发和专利申请。

企业想要长足发展，生最必须重视基础材料和实用型技术研究，将专利市场化。实现专利的市场化需要投入大量人力、乐购物力、财力。